行业痛点
大市场客流逐渐减少：受到电商的冲击，批发客户线上采购，线下市场客流逐渐减少。
地域限制拓客能力有限：大市场受区域限制明显，无法接触到跨区域客户的采购需求，看货所需成本居高不下。
租金成本逐年上升：土地成本逐年上涨、租金居高不下，高额的成本支出。
资金周转困难赊账常态化：赊账情况明显，导致商户、资金周转困难，发生错账漏账。
方案实施前
大市场平台：传统大市场运营模式受电商冲击，无法满足有电商视野的供应商需求，盈利模式单一，缺乏信息及数据的整合、服务及共享能力。
供货商：供应商受电子商务影响严重，只能坐商等人流，传统经营模式单调，供货订单遗漏、效率低下；商品销量、采购商区域分布等无统一数据指导。
采购商：传统分销商采购方式；传统：电话、传真、上门，效率低下，货先要囤积在自己的仓库，再根据渠道的需求进行再发货，资金压力大。
方案实施后
大市场：交易平台运营方，提升平台整合能力和信息化运营能力，发挥众供应商资源优势的同时，吸纳更多采购商，抓住线上线下双会员，可构建更大规模的营销体系；实现供应商、采购商及自身利益最大化的同时，也丰富了自身的盈利模式：入驻费用、交易佣金、技术服务年费、代运营费用等。
供货商：供应商借助一体化电商综合服务交易平台，PC端/手机端精准引流，高效获取客户，实现线上线下双向业务增加；运营模式不单一，通过平台提供的云计算和大数据支撑，快速供货、销货、实现资金周转。
采购商：采购更轻松，选择性更多，效率也更高；节约采购工作中的人力、时间、核算等成本，碎片化时间得到有效利用大幅提升采购效率。
