超市大卖场
解决方案
最大化利用超市大卖场线下实体优势，在移动互联网基础之上开启全渠道零售，实现线上线下相融合，打造互联网+时代的零售新实体
行业痛点
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国内连锁卖场普遍信息化运用不足，缺乏对数字的分析和挖掘能力，存在诸多管理困惑：
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物流配送难：不能根据销售、库存情况，及时进行配货、补货、退货、调拨。
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客户管理难：缺乏与客户的沟通互动，顾客对超市缺乏粘度。
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供应商管理难：与供应商沟通不畅，关系紧张，缺货、断货现象严重。
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成本核算难：财务账目管理混乱，透明度低。
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决策分析难：缺乏对数据的分析和挖掘功能，严重制约了超市大卖场的生存发展。
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库存管理难：人工点货，效率低，容易出错，一方面导致商品缺货率高，另一方面又库存积压严重。
行业背景
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如果没有数据库和收银机，超市业态不会出现，如果没有互联网，电商业态不会出现。现在移动互联网已经普及，新的零售业态也呼之欲出。传统超市大卖场虽然被电商挤压，但和纯电商相比，仍然具备离顾客近，可实物体验，进店转化率高等优势。
转型方向
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马云说不是实体不行了，而是你的实体不行了。大卖场在移动互联网基础之上开启全渠道零售才是王道。实现线上线下结合，实体门店不仅能满足体验购物需求，而且还能成为线上平台的推广点，物流点，售后点。线上线下建立一致购物体验，打通会员，打通积分，打通商品，把消费者留在闭环之内。
